活动汪 > 培训 > 活动公司如何运用营销体系实现业务持续稳定增长
活动公司如何运用营销体系实现业务持续稳定增长

作为管理者

你是不是公司里最大的业务员?

是否深陷业务无暇顾及管理?

怕抓了管理却丢了业绩



你想创业

但是担心业务无法得到保障?

一直在犹豫


你想晋升

但是又缺乏专业的管理知识?

能力上一直得不到提升

 


那么,建议你来听一听,活动汪举办的中国活动人第13期线上分享课。


以上问题,你都会在本期课程后得到有效解决的办法。此次课程可谓是“含金量十足”,经过讲师与活动汪运营人员近一个月的时间打磨而成。


讲师是谁? 


e团建创始人-韩昱


深耕团建行业15年,华北地区规模最大的团建品牌天人际创始人;一站式互联网+团建产业平台—e团建创始人。


课程内容提纲

 

1、分析活动公司目前存在的5种不同维度的痛点(产品维度、运营维度、竞争维度、人才维度、合作维度);


2、活动公司boss在3种不同规模公司现状下,面临的困境有哪些,针对这些困境给出相应的解决途径。



3、深度解剖国内华为公司的LTC(从客户线索到现金交付)业务流程系统,告诉你如何通过LTC业务流程系统,优化业务流程及岗位分工;

 


4、拆解营销岗位重要数据的9个硬性指标,让营销人员的观念认知得到系统化提升,工作成效显著。



5、梳理营销岗位的6种工作职责(客户管理、客情管理、需求管理、订单管理、订单转移管理、订单完成后的回收管理)并针对其中一项“客户管理”职责进行详细解析,用10个工具来告诉你如何管理好客户。分别是:


  • 11种客户获取渠道

    (5大传统获客渠道、6大市场获客渠道)

  • 客户行业划分法

  • 判别客户性质法

  • 判别客户价值法

  • 客户矩阵分类法

  • MAN法则

    (客户预算、客户决策力、客户需求)

  • 百客法则(一百个客户)

  • 六级信息法

    (公司信息、联系人信息、需求信息、采购与决策信息、历史合作信息、竞争对手信息)

  • 数据状态升级法

  • 销售漏斗



你将收获到什么?


1、通过此次分享课,你可以清晰意识到目前公司在营销团队建设上的短板,可以用课程中分享的LTC业务流程法进行优化。


2、用6种营销工作职责来管理服务好客户,将客户的价值进行深度挖掘。



讲师:韩昱
简介:深耕团建行业15年;华北地区规模最大的团建品牌天人际创始人;一站式互联网+团建产业平台-e团建创始人
课程信息
收藏
价格:49.90元 (CNY)
购买课程
5
Hello
PM
意见
反馈