深耕互联网+科技行业，聚焦线上线下活动一体化服务。在面对疫情和行业降本增效的大环境下：1、以聚焦线下业务为基础，快速应对，打造线上直播一站式解决方案，实现业务增长点；2、深耕“科技+互联网“行业赛道，与腾讯、OPPO、金蝶等多个业务部门达成多个年框战略合作，实现业务稳定增长；3、优化下游合作伙伴管理方式及价格体系，实现成本优化；4、打造“小而美”的精锐团队，实施PM制度，实现高效产出快速响应。
积极响应商务厅、医学会对业务版块进行了整合，开拓了线上虚拟直播业务，不断开发探索出最尖端的线上直播模式，疫情期间我们已能够实现元宇宙、虚拟直播、XR等前沿技术在直播中的落地应用。
后疫情时代，线下活动转至线上举办将会是一个大趋势。将惯常的线下活动搬至虚拟空间，将保证活动如期、高质量进行，不受疫情、天气等原因干扰。而在当今整体经济疲软的大背景下，线上活动相较于线下也具有降本增效的优势，在帮助企业活动顺利落地的同时，极大程度上节省活动开支，给予企业低成本、高质量的数字活动体验。
疫情之下，线下活动基本无法举办，大量的活动只能通过线上举办，结合快直播技术的云端活动解决方案让公司在成都直播领域遥遥领先，同时公司为各大品牌提供线上营销系统开发，会议会展观众管理系统等服务，均为公司的营收提供了较多的增长点。
1.由内转外，开展户外近郊游项目，为甲方实现市场转化。2.维护重点客户，由广域客户服务，变成精准客户服务。3.“走出去，引进来”的方法，“走出去”带领团队保持学习，保证创意输入，省内看展，同行学习；“引进来”是梳理下游供应商库，做物料管控系统，从成本筛选中选择最优。学习地产行业全案输出，板块化组建内部团队，保证高效输出。4.多点业务开展，线上营销服务组合拳出击。
1.基础优势类业务（线下业务及推广活动）稳中向上，完成了数十个大型项目的落地。疫情虽令传统的线下活动受到了不同程度的制约，我们有机分析成为类线上的板块，例如直播呈现的丰富化；小场景静态展示的个性化；个体服务与品牌个性定制化……等等，让我们由传统线下活动，驱动转化为具有数据支持、多媒体运营或新平台搭建方向等不同渠道的加深转化，给予了我们许多新的机会与机遇。2.线上业务板块加速上升。结合传统的整合营销层面，做出更加多的社群运营、数据维护、内容投放、双微运营、设计呈现等传统与非传统的线上业务体系，帮助我们进一步将客户作深度化捆绑。3.新板块（IP运营及产品衍生服务）衍生蜕变。把线上传播的优势与线下活动的执行力作可视化的产品输出，结合公司运营体系，将纵向与横向的资源变现成多维度的产品，并成功推出市场。IP的孵化与个性化的产品有机会成为爆发增长点。
1.开拓了抖音及小红书的媒体平台矩阵，依靠抖音、小红书庞大的流量为公司带来业绩及曝光。亨嘉文化在抖音打造本地房产知识账号，利用平台的算法推流机制，能够快速地为公司抓取买房刚需目标用户，使得公司拥有了一定的分销能力。而小红书方面，由于小红书的用户大多为年轻人，且主流内容大多为分享生活中的美好事物，因此公司在小红书建立的媒体矩阵以文化类活动为主，通过活动现场精致的布景、氛围以及优质的活动内容，吸引本地用户到现场打卡，为活动引流，且持续性的发布活动内容也为我们带来了许多合作机会。2.开拓新的客户渠道。在品牌活动策划方面，除了常规的地产客户以外，公司还拓展了新的客户渠道，如政府、商会、景区等。3.开发自有艺术IP项目。公司不止步于打造常规的营销活动，作为创新文化的领跑者，亨嘉文化区别于传统活动公司，以内容创新为驱动，深入社群开发和IP运营。如2021年&2022年南京高淳国际慢城山花艺术节的打造，是亨嘉文化基于慢城传统文旅模式下，针对慢城所面临的困境，为他们打造的文化IP——山花艺术节。
1.客户渠道拓新：客户老带新模式助力公司发展，借助客户口碑相传，引荐介绍的方式，拓新了客户赛道，并用公司服务上得到客户的认可，完成了项目业绩的转化。2.合作模式变化：由单一的甲乙方服务模式，转化为双方互赢互助的模式。根据客户的类型进行互赢互助合作模式探讨，并完成了跟时尚板块的集团客户共同举办走秀比赛通道，为参赛选手们提供赛道，实现了合作模式的转化，产生了新的利润增长点。3.业务的基数量变大：优质客户变多，业务量增多，即使在疫情停了几个月的时期，依然能抓住优质客户，并在符合疫情政策下，做好项目，服务好客户。
1.清晰的传播策略与运营的定制服务，创新性的线上全局思维。这两大业务优势，让获得从传统的线上项目公司中脱颖而出，跃变成为管家式的定制服务提供方，为获得助力赢得了二十多个客户长期性或阶段性的服务项目。2.“小而美”的团队，业务与出品兼具稳定性。“小”在于灵活性，“美”在于出品的高质量，获得以专业稳定的核心成员，体系式把控，保持高品质的创意输出与执行，无缝对接线上线下的整体整合，并基于此做更多贴合个性、融合共性的方案。3.赋能与创新，服务具延续性、专属性。在与客户合作中衍生更多服务专属内容，有效创造附加价值，助力客户赢得更多，而获得也随着客户同频变得更好，进一步与客户作深度化捆绑，以形成更长期、更深远的合作。
1.与多平台协同合作在疫情发生之后 开始主动积极跟活动相关头部平台商议合作 想方设法创造合作关系及常态机制 资源互通 合作共赢 合谋价值；2.扩展渠道发展代理与多平台联动合作的同时 亦同步与有资源及信息的单位机构建立关系 形成标准/模式/流程 将足够多的项目整理/分析/攻关 完善体系 培养合作代理 并加以指导/跟进；3.科学管理 不断学习从自身做起 认真研学专业知识及相关学科 紧跟潮流和趋势 与同事总结及优化集团各项标准 与平台/渠道/合作/供应单位形成系统 共识一套合作共赢的模式 带领大家创造价值和结果；
1、凭借技术实力，持续获得行业内的认可，打响了品牌知名度；2、深入了解到客户的品牌寓意、历史传承，从而得到客户赏识，发展成为长远客户；3、在客户满意的情况下，会把我司转介绍给其他的朋友、同事、领导及合作方。
1.人员培训：通过专业培训，提高员工的业务能力。还定期邀请业内权威人士进行讲座会谈，开拓员工的行业视野与洞察。2. 客户：以汽车品牌为主要客户，牢固公司品牌地位，加深行业影响力。3. 媒体：开展打造完美的线上广告体系，活动形式不再单一，线上线下适时协调联动，大大增加了活动的趣味性与受众的指向性。
1.降本增效：调整集团架构，集团扁平化管理，取消过度制度化，降低集团配置人员编制，降低集团成本支出，提高各司工作效能，提高人均产出比。2.业务转型：疫情期间，全国房地产市场整体萎靡，集团积极调整业务类型，拓展业务范围，从纯商业化活动向政府服务、异业展览、文创IP转型。3.加大异业投资，寻找企业业务多渠道发展路径：疫情期间，成立“老友坊品牌管理公司”，投资“莫慌”文创火锅店，已在绵阳、成都开设分店，研发更多网红产品持续为公司带来收益。
1.在文化领域构建垂直多元化产业发展，悠派振运构建起文化活动、文化营销、文化传播、文化旅游、文化演艺、文化运营、文旅小镇、文化科技和文化教育的多元化企业架构。在开展品牌活动的同时，也全力发展文旅演艺板块；2.打造会议、展览、节庆、赛事的企业独特品牌，如为天河打造中国文创产业大会，为海珠区打造文商旅峰会，为腾讯和平精英打造广州电竞文旅嘉年华。3.切入农村农业业务，助力县域打造地方特色农业品牌，如为广东廉江打造荔枝文化节，召开廉江荔枝全球推介大会，通过AR光影秀、马拉松欢乐跑大赛、国风荔枝文化汉服展演等创新活动形式，建设“廉江荔枝”的强记忆品牌形象。
近年来面对疫情冲击，公司进行了全方位的业务升级转型及企业人才梯队建设，管理层迅速决策进行整体业务转型，拓展公司产品打通整个活动行业全链路，从活动的顶层结构设计（组委会组成、重要嘉宾邀约）到活动营销环节（To B To C推广及客户获取）至活动数据总结（投放数据、转化数据、项目进程数据）并取得了实质性进展，其中：1：人才梯队建设：对外逆风吸纳招聘行业内优秀人才加入，扩大员工整体实力。2：资源整合：对公司内外的资源进行深度整合，确保传统产品线稳定的同时大力加强新兴业务的市场份额3：市场投入：不遗余力的加大新业务的市场推广投入，迅速抢占蓝海市场。
1.优化、引进高端人才，搞高人员单位产值；2.调整经营策略，严控成本及管理费用，保质保量的基础上拓展市场，做好业务推广；3.开拓新领域，引进优质资源，同时老客户引荐资源。
1.成立专门服务大客户需求的大客户部；2.从根本上实现改变，打造专业服务团队配合多年服务基底，及快速匹配全国分公司，覆盖率广，服务更好，设计策划能力高。
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