活动汪 > 培训 > 活动公司如何通过人力资源体系驱动业务成长
活动公司如何通过人力资源体系驱动业务成长

   



                                             讲师是谁?

     

  


平台封面图.jpg


活动汪创始人 汪汪

 

近10年活动行业从业经验,在公司经营以及人力资源体系建设方面有着丰富的实操经验。


 


课程内容大纲


一、揭秘国内活动公司目前普遍存在的困境

  • 公司层面存在的困境有哪些;

  • 员工层面存在的困境有哪些;

 

二、活动公司组织架构分析

  • 公司用人方面存在的误区;

  • 部门制VS小组制的优劣态势对比;

  • 好的组织架构应该是什么样子的;

 

三、活动公司如何做好人才选育用留工作

  • 人才选用方面存在的4大误区;

  • 从公司面试、个人应聘层面给出10点建议;

  • 如何用好3大激励方式帮助企业留住人才;

  • 激励人才还可以从哪些维度进行;

 

四、活动公司的飞轮效应是什么样子的?

  • 一家好的活动公司需要具备的3大要素;

  • 活动公司的飞轮效应模型解析;



你将收获什么?

 

1、发现并解决公司在人力资源中存在的问题

2、对人力资源体系有着重新认知,帮助企业可以招到合适的人才

3、通过面试技巧可以快速筛选出优秀人才,再用好的激励方式来留住人才

讲师:汪汪
简介:活动汪创始人,近10年活动行业从业经验,在公司经营以及人力资源体系建设方面有着丰富的实操经验。
课程信息
收藏
价格:99.90元 (CNY)
购买课程
18
移动端 接收平台消息提醒
订阅号 每天看一篇干货文章