讲师是谁？

活动汪创始人 汪汪

近10年活动行业从业经验，在公司经营以及人力资源体系建设方面有着丰富的实操经验。

课程内容大纲

一、揭秘国内活动公司目前普遍存在的困境

• 公司层面存在的困境有哪些；

• 员工层面存在的困境有哪些；

二、活动公司组织架构分析

• 公司用人方面存在的误区；

• 部门制VS小组制的优劣态势对比；

• 好的组织架构应该是什么样子的；

三、活动公司如何做好人才选育用留工作

• 人才选用方面存在的4大误区；

• 从公司面试、个人应聘层面给出10点建议；

• 如何用好3大激励方式帮助企业留住人才；

• 激励人才还可以从哪些维度进行；

四、活动公司的飞轮效应是什么样子的？

• 一家好的活动公司需要具备的3大要素；

• 活动公司的飞轮效应模型解析；

你将收获什么？

1、发现并解决公司在人力资源中存在的问题。

2、对人力资源体系有着重新认知，帮助企业可以招到合适的人才。

3、通过面试技巧可以快速筛选出优秀人才，再用好的激励方式来留住人才。